FISCHER & PARTNER launcht neuen Marktplatz: www.interim-manager.hamburg

http://www.interim-manager.hamburg

 

Beratern & Interim Managern bietet wir mit Interim Management Hamburg einen neuen agilen Marktplatz.

INTERIM MANAGEMENT HAMBURG – SOZIETÄT FÜR INTERIM MANAGEMENT

Wir sind der agile Marktplatz für Interim Management, der Entscheider und freiberufliche Top Experten zusammenbringt.

Unsere Hamburger Interim Management Sozietät FISCHER & Partner Executive Solutions ist  Assoziierter Partner der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.

Unsere Stärke zeichnet sich durch partnerschaftliche, professionelle Zusammenarbeit mit Branchenexperten für den Mittelstand und Konzerne produzierender Unternehmen aus.

 

INTERIM MANAGEMENT -FAQ für Auftraggeber

Den besten Überblick über den Einsatz von Interim Managern in Ihrem Unternehmen bekommen Sie in aller Kürze hier:

 

EINSATZBEREICHE DER INTERIM EXECUTIVES | INTERIM MANAGER

Interim Manager kommen bei zeitlich begrenzten Mandaten in äußerst unterschiedlichen Branchen, Situationen und Aufgabengebieten zum Einsatz. Mehr dazu

 

Ø HONORARE GEMÄSS DDIM

Interim Manager sind selbständige Dienstleister mit vollem unternehmerischen Risiko. Sie arbeiten auf der Basis von Tagessätzen und machen die Kosten des Einsatzes damit von vorneherein kalkulierbar. Tagessätze von freiberuflichen Unternehmensberatern, die Analysen und Konzepte erstellen, jedoch nicht umsetzen sind deutlich höher angesiedelt. Hier bekommen Sie erste Richtwerte.

 

WAS UNTERSCHEIDET PROVIDER VON SOZIETÄTEN

Interim Provider verfügen über umfangreiche Pools freier Interim Manager. Sie erhalten für ihre ausführliche Beratungs- und Vermittlungsleistungen eine Provision. Sozietäten sind Zusammenschlüsse selbständiger Interim Manager unter einem Markendach. Es gibt sog. „echte“ Sozietäten, deren Partner von der Handelskammer auf ihre Eignung hin geprüft werden. Die Hürden sind vergleichbar hoch, da man auf Augenhöhe mit Notaren und Rechtsanwälten agiert. Die Partner haften persönlich, so dass man nur mit herausragenden Experten zusammenarbeiten kann, die über enorme Erfahrung verfügen, um Risiken über die Versicherungshöhe hinaus zu begrenzen.

 

 

 

FISCHER & Partner Executive Solutions

Partnerschaftsgesellschaft
Unternehmensberater & Interim Manager

Colonnaden 46
D-20354 Hamburg

Telefon: +49 (0)40-34 10 770-0
Fax: +49 (0)40-3410 770-29

E-Mail: kontakt@executive-solutions.de
Internet: www.executive-solutions.de

Andreas Polta, Dipl. Volkswirt. http://www.executive-solutions.de

 

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CONTROLLING CONCEPTS UNTERNEHMENSBERATUNG – ANDREAS POLTA, DIPL. VOLKSWIRT; WWW.CONTROLLINGCONCEPTS.DE

ANDREAS POLTA

Controlling Concepts Unternehmensberatung; Andreas Polta, Dipl. Volkswirt

Veröffentlicht am 16. Oktober 2016

Heute gibt es kein erfolgreiches Unternehmen mehr ohne ein ausgereiftes, jeden Aspekt des Unternehmens durchleuchtendes Controlling. Controlling ist für jedes Unternehmen, sei es noch so klein, eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Es bedeutet nicht nur Kontrolle, vielmehr unterstützt das Controlling das Management als betriebswirtschaftlicher Berater, der für Transparenz in allen Fragen der Unternehmensleitung sorgt und damit hilft, Risiken zu begrenzen und Chancen zu erkennen.

Controlling Concepts – Business Process Reengineering ist spezialisiert auf die Optimierung des Rechnungswesen und der Einrichtung und Pflege einer individuellen Controlling-Architektur.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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FISCHER & Partner Executive Solutions unterstützt mittelständische Unternehmen ebenso wie global führende Konzerne bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Die Dienstleistung umfasst exzellente operative Lösungen zur Analyse, Konzeption und Umsetzung von komplexen Projekten und Transaktionen im Bereich Business Development, Kundenservice, Supply Chain und Vertriebssteuerung.

Andreas Polta
Diplom Volkswirt
Associate Partner
Controlling & Finance

Polta@executive-solutions.de

www.executive-solutions.de

Controlling Concepts Unternehmensberatung; Andreas Polta, Dipl. Volkswirt

Heute gibt es kein erfolgreiches Unternehmen mehr ohne ein ausgereiftes, jeden Aspekt des Unternehmens durchleuchtendes Controlling. Controlling ist für jedes Unternehmen, sei es noch so klein, eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Es bedeutet nicht nur Kontrolle, vielmehr unterstützt das Controlling das Management als betriebswirtschaftlicher Berater, der für Transparenz in allen Fragen der Unternehmensleitung sorgt und damit hilft, Risiken zu begrenzen und Chancen zu erkennen.

Controlling Concepts – Business Process Reengineering ist spezialisiert auf die Optimierung des Rechnungswesen und der Einrichtung und Pflege einer individuellen Controlling-Architektur.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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FISCHER & Partner Executive Solutions unterstützt mittelständische Unternehmen ebenso wie global führende Konzerne bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette. Die Dienstleistung umfasst exzellente operative Lösungen zur Analyse, Konzeption und Umsetzung von komplexen Projekten und Transaktionen im Bereich Business Development, Kundenservice, Supply Chain und Vertriebssteuerung.

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Optimierung der Wertschöpfungskette im Bereich Einkauf, Produktion, Supply Chain Management & Logistik

 

Erfahren Sie, mit welchen Lösungskonzepten die SCM-Experten von FISCHER & Partner Executive Solutions die gesamte Lieferkette (Supply Chain) Ihres Unternehmens strukturell verbessern (Supply Chain Optimization) oder aus Ihrem Unternehmen herauslösen können (Logistics Outsourcing). Beide Lösungskonzepte werden nicht nur durch eine sorgfältige Analyse erarbeitet und finanziell bewertet, sondern durch effektives Projektmanagement auch nachhaltig umgesetzt. Hierdurch haben Weltkonzerne bereits mehrere Mio € eingespart.

Die Marktbedingungen der Supply Chain

Gerade bei schnell-drehenden Konsumgütern ist daher die operative Brillianz entscheidend für den Erfolg eines Konsumgüterherstellers. Eine schnelle Warenversorgung, eine hohe Verfügbarkeit trotz reduzierter Kapital bindender Bestände und der Abbau von Lagerstufen sind vorrangige Ziele, die es zu erreichen gilt.

Industriekonzerne sind dabei bestrebt, den Spagat zwischen knappen Beständen zur Kostenoptimierung der Lagerhaltungskosten, effizienter Kundenbelieferung mit Maximierung der Warenverfügbarkeit zu bewerkstelligen.

Die Kernaufgaben des Supply Chain Managements

Die Globalisierung und wachsende Kundenanforderungen stellen Konzerne und mittelständische Unternehmen vor enorme Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Anforderungen in Bezug auf Kosten, Qualität, Flexibilität und Geschwindigkeit verlangen eine Neuausrichtung der Supply Chain Strategien, der Prozesse und Systeme.Im harten Wettbewerb um bestmögliche Produkte sind die Unternehmen stets bestrebt, Ihren Kunden und Endverbrauchern bestmöglichen Service, pünktliche Lieferung Ihrer einzigartigen Produkte zu garantieren. Leere Regale in Drogerien und ausgewählten Supermärkten mit bekanntesten Markenartikeln verdeutlichen, dass auch Top- Firmen nicht garantieren können, dass keine Regallücke entsteht, die zu schließen ist.

Unternehmen, die die Supply Chain Prozesse perfekt auf die betrieblichen Prozesse abgestimmt haben, können nicht nur deutliche Kostenvorteile sondern auch starke Wettbewerbsvorteile und Kundenzufriedenheit erzielen, etwa durch perfekte Belieferungsstrukturen (Lieferzeit und Kosten) innerhalb komplexester Logistiknetzwerke sowie perfektem Kundenservice.

Unser Know-how

Wirverfügen über ein Know-how modernster Supply Chain Instrumente. Wir bieten ein umfassendes und professionelles Schnittstellen- und Umsetzungsmanagement zur Optimierung der Strukturen, Prozesse, Systeme und Abläufe entlang der gesamten Wertschöpfungskette und -tiefe mit nachfolgenden Schwerpunkten im Operations Management (Sales-, Customer Service & Supply Chain Operations)

Unsere Sozialkompetenz zur Steuerung komplexer Wertschöpfungsketten im globalen Produktions- und Logistiknetzwerk, die Implementierung modernster SC Methoden sowie die Umsetzung als Schnittstellen- und Krisenmanager bei Verlagerungsprojekten gehören zu den Kompetenzschwerpunkten unseres Prozess- und Projektmanagements.

Kernkompetenzen des FISCHER & Partner Supply Chain Teams

• Optimierung von Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerken
• Bestandsoptimierung (WIC), Vorratssenkung, Freisetzung des working capital, Reduzierung der Sicherheitspuffer in Anpassung an die Absatzsituation
• Konfiguration und kontinuierliche Optimierung effizienter und flexibler Supply Chains
• Implementierung von Konzepten, Methoden und Lösungen im Sinne von Best Practices, die in der Industrie zwischen Hersteller und Handel Anwendung finden.
• Implementierung von Efficient Consumer Response (ECR) oder Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) als modernste Form des SCM
• Anwendung dieser modernen Methoden zur SC Optimierung sowie die gemeinsame Umsetzung von Kundenanforderungen im Rahmen von Kundenlogistikprojekten sind zwecks Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette von der Planung über Auftragsannahme bis zur Auslieferung
• Implementierung des prozessorientiertes Denken und von KPI’s
• Etablierung notwendiger Controlling Tools zur besseren Steuerung der gesamten Supply Chain

 

FISCHER & Partner Executive Solutions
Partnerschaftsgesellschaft
Unternehmensberater & Interim Manager                                                                                       

Hauptsitz: 
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E-Mail: kontakt@executive-solutions.de
Internet: www.executive-solutions.de

Polta@executive-solutions.de

 

 

 

Andreas Polta, Dipl. Volkswirt, Associate Partner, Controlling & Finance, Fischer & Partner Executive Solutions.

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Andreas Polta, Dipl. Volkswirt, Controlling Concepts Unternehmensberatung

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Erfolgsfaktor Interim Management – Fischer und Partner Executive Solutions, Hamburg

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Erfolgsfaktor Interim Management

„Closing your business gaps“
Sind in Ihrem Management Team Positionen vakant? Sind besondere Führungs- und Management-Herausforderungen zu meistern? Braucht Ihr Team frische Impulse?

Dann besetzen Sie erfolgsentscheidende Positionen mit Experten unserer Sozietät, bis der geeignete Nachfolger gefunden, Ihre besondere Unternehmenssituation gelöst oder ein Projekt erfolgreich abgeschlossen ist.

Wir unterstützen Sie nachhaltig durch besondere Managementleistung und mit aktuellem, praxiserprobten Know-how entlang der kompletten Wertschöpfungskette.

Interim Management bei FISCHER & Partner ist weit mehr als moderne Zeitarbeit für Manager.
Wir schließen Kompetenz- & Führungslücken im Linien- und Projektmanagement Ihres Unternehmens.

Download: Interim Management Lösungen mit FISCHER & Partner

Unsere Einsatzbereiche
Eine unserer Stärken liegt in der Managementkompetenz über Schnittstellen hinweg.
Gerne besetzen wir auch Vakanzen in klassischen Linienfunktionen, bevorzugt mit operativer Verantwortung und auf verschiedenen Führungsebenen.

Funktionsbereiche
Einkauf / Beschaffung / Bestandsmanagement
Supply Chain & Logistik / ECR
Sales / Sales- & Operations Management
Marketing / Business Development
HR / Personalentwicklung
Controlling & Finance
Information Technology
Spezielle Aufträge
Restrukturierung / Change Management / Fusionen, Übernahmen, Ausgliederung
Operational Excellence: Effizienzsteigerung / System-& Prozessoptimierung
Entwicklung und Umsetzung innovativer Personal-, Produkt- und Vertriebsstrategien
Unternehmensebenen
C-Level / Geschäftsführer / Management Team
Direktoren / Bereichsleiter /Abteilungsleiter
Projektmanager / Change Agents
Restrukturierung, Neuausrichtung, Change Management
Ein Themenfeld mit verschiedenen Ausprägungen & Rahmenbedingungen. Die Wertsteigerung Ihres Unternehmens erfordert daher maßgeschneiderte Lösungsexpertise.

Experten von FISCHER & Partner bringen langjährige Erfahrung in der Reorganisation von Funktions- & Geschäftsbereichen sowie ganzer Unternehmen ein und unterstützen Sie mit ihrer Kompetenz auch bei der Zusammenführung und Abspaltung von Geschäftseinheiten.

Bei der Übernahme von Unternehmen und in Krisensituationen entsteht im Bereich der operativen Geschäftsabwicklung oft der größte Bedarf, die erwünschten Ertragseffekte durch strategische Neuausrichtung, Prozessoptimierung sowie Reorganisation zu erzielen. Hier bietet Ihnen FISCHER & Partner ausgeprägte Stärke. Neben hoher funktionaler Kompetenz sind wir Spezialisten darin, Strukturen und Prozesse auch bereichsübergreifend besser zu koordinieren und zu reorganisieren.

Haben Sie Restrukturierungsmaßnahmen zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse, Umsätze und Kostenstrukturen geplant? FISCHER & Partner unterstützt Sie gerne. Bis zur Erledigung der Aufgabe besetzen wir Schlüsselpositionen für Veränderung, in enger Anbindung an die Geschäftsleitung.

Know-how Transfer durch kombiniertes Projekt- und Interim Management
Bis zur Wiederbesetzung der Position sorgen wir bei Bedarf nicht nur für notwendige organisatorische Restrukturierungsmaßnahmen sondern auch für einen reibungslosen Ablauf des betreuten Geschäftsbereiches mit anschließender Übergabe an den Nachfolger, sobald die Strukturen etabliert und ein geeigneter Kandidat gefunden wurde.

 

FISCHER & Partner Executive Solutions
Partnerschaftsgesellschaft
Unternehmensberater & Interim Manager
Hauptsitz:
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E-Mail: kontakt@executive-solutions.de
E-Mail: Polta@executive-solutions.de
Internet: http://www.executive-solutions.de

Andreas Polta, Dipl. Volkswirt,

 

Associate Partner, Controlling & Finance
Controlling Concepts Unternehmensberatung, 77731 Willstätt, Weiherweg 25

Polta@controllingconcepts.de

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Optimierung der Wertschöpfungskette durch umfassende IT-Beratung

Der Nutzungsgrad sowie die Bedeutung von IT in Unternehmen nehmen seit Jahren stetig zu. Wo sie in der Vergangenheit oft nur eine unterstützende Rolle hatte und Kostensenkungen durch Automatisierung von Abläufen erzielt wurden, wird sie immer mehr Teil der Gesamtstrategie von Unternehmen. Sie ist kosten- wie nutzenseitig ein kritischer Erfolgsfaktor im Wettbewerb und erfordert ein bereichsübergreifendes Management im Unternehmen. Vor allem in Bezug auf die Geschäftsprozesse existierten häufig unterschiedliche Sichtweisen bzgl. der Qualität der IT Funktionalität im Unternehmen.
Die IT sah sich als Innovationstreiber während andere Unternehmensbereiche mangelnde Flexibilität sowie notwendige Anpassungen an IT Vorgaben beklagten. In diesem Spannungsfeld ist die externe Unterstützung bei der Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette, die eine Betrachtung sämtlicher Geschäftsbereiche umfasst, ein Garant für langfristigen Erfolg.
Unser Know-how
Unsere Experten stehen für eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette und der nachhaltigen Gestaltung exzellenter Prozesse in Ihrem Unternehmen. Unsere Industrie- und Praxis-erfahrenen Teams bieten innovative Beratungskonzepte und umfassende Expertise in moderner Informationstechnologie (IT) – von der IT-Governance bis hin zur Auswahl und Einführung von IT-Systemen.
Systemauswahl und -implementierung
Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung bei der Auswahl und Einführung unterschiedlicher IT-Systeme in Unternehmen. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse,finden die für Ihr Unternehmen geeignete Software-Lösung – vom klassischen ERP-System bis zur modernen Informations- und Wissensmanagement-Umgebung und sorgen durch unsere Projektmanager für die Implementierung.
http://www.executive-solutions.de/kompetenzen/it-projektmanagement

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– NEW HOMEPAGE – FISCHER & Partner Executive Solutions, Hamburg

FISCHER & Partner Executive Solutions, Hamburg
Veröffentlicht am 6. August 2016
Bildschirmfoto 2016-08-06 um 16.30.24
Wir sind eine Unternehmensberatungs und Interim Management Sozietät für Reorganisation und Geschäftsentwicklung.
Uns zeichnet Stärke durch partnerschaftliche, professionelle Zusammenarbeit mit Branchenexperten für den Mittelstand und Konzerne für produzierende Unternehmen aus.

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Fischer und Partner Executive Solutions, Hamburg – Optimierung der Wertschöpfungskette im Bereich Controlling, Finance & Risikomanagement

Optimierung der Wertschöpfungskette im Bereich
Controlling, Finance & Risikomanagement

FISCHER & Partner Executive Solutions steht für ganzheitliche, praxisorientierte Lösungen und ist kompetenter Partner für die Implementierung einer individuellen Controlling Architektur, für die Konzeption und Einführung von Controlling- und Planungs- Systemen, sowie für den Aufbau von Controlling Abteilungen. 

Das Beratungsteam besteht aus professionellen und praxiserfahrenen Experten, die sich durch langjährige Beratung in Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchen auszeichnen. Sie sind Spezialisten in der Beratung und Begleitung bei der Auswahl und Einführung maßgeschneiderter Controlling- und Planungssoftware. 


Die Kernaufgaben des Controlling & Finance Kompetenzteams
Die Globalisierung und wachsende Kundenanforderungen stellen Konzerne und mittelständische Unternehmen vor enorme Herausforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Anforderungen in Bezug auf die Kernaufgaben des Controllings verlangen eine Neuausrichtung der Controlling-Organisation und der Controlling-Instrumente.

Die Kernaufgabe des Controllings besteht darin die Unternehmensleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen zu unterstützen mit dem Ziel Wirkungen von Unternehmentscheidungen im Hinblick auf z.B. Kosten, Erlöse, Ertrag, Liquidität transparent zu machen. Die Aufgaben des Controllings lassen sich in 4 Bereiche zusammenfassen: Koordination, Information, Planung und Beratung. Unternehmen, die die Controlling – Prozesse perfekt auf die betrieblichen Prozesse und Organisationsstrukturen abgestimmt haben sind in der Lage Risiken rechtzeitig zu erkennen, Strategiealternativen zu erarbeiten bzw. zu implementieren, Liquidität zu sichern etc. um letztlich das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten oder zu bringen.

Unser Know-how
FISCHER & Partner verfügt über ein umsetzungsstarkes Controlling-Team aus praxiserfahrenen Controlling-Experten. Unsere Controlling-Erfahrung beruht ausschließlich aus Märkten, die als sehr wettbewerbsintensiv gelten. Wir kennen die Vorgehensweise der Top-Player wie z.B. BASF, Dynamit Nobel, E-ON, Beiersdorf aus eigener Erfahrung. Unser Handwerkszeug haben wir sowohl in Konzernen als auch im erfolgreichen Mittelstand erlernt.

Die Controlling-Experten decken das gesamte Spektrum der Controlling-Anforderungen ab und agieren Hand in Hand mit weiteren Spezialisten anderer Practice Groups, z.B. Supply Chain, Vertrieb und IT, von FISCHER & Partner. Unsere Controlling-Experten arbeiten als Berater im Team, multifunktional oder Controlling fokussiert, individuell oder auch als Interim-Manager, je nach Kundenanforderung.

Kernkompetenzen des FISCHER & Partner Controlling & Finance Kompetenzteams
Ganzheitliches strategisches und operatives Controlling (Ausschnitt)

Potenzialanalyse
Produktlebenszyklus – Analyse
Portfolio – Analyse
Gap – Analyse
Szenario – Analyse
SWOT-Analyse
Risiko-Matrix
ABC-Analyse
Erfahrungskurvenanalyse
Target-Costing
Benchmarking
Frühwarnsysteme
Planungsgrundlagen und -verfahren
Budgetierungsprozess und –management
Operative Steuerung durch Budget Controlling
Berichtswesen und Informationsmanagement
Kennzahlen und –Systeme
Verrechnungspreise
Optimierung Controlling Reporting
Kennzahlensysteme
Balanced Scorecard
Aufbau und Neuausrichtung von Controlling-Organisationen

Aufbau, Restrukturierung und Entwicklung von Controlling-Organisationen
Erfolgsorientierte Verzahnung/Schnittstellenmanagement von Controlling, Produktion und Vertrieb, etc.
Definition von nachhaltigen Controlling-Prozessen, auch unter Berücksichtigung der Prozessintegration mit anderen Funktionen
Reorganisation und Optimierung von Controlling-Prozessen
Schnittstellenoptimierung z.B.: Supply Chain / Controling / IT
Change Management von Controlling-Abteilungen: Prozesse, Personal, Kultur
Implementierung ERP-Systeme

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Andreas Polta, Dipl. Volkswirt, Associate Partner, Controlling / Finance

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